英国：打卡9¾站台和登高大本钟

英国黄瑞玲对本报记者表示。

站台什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。参照系是非常好的概念，和登但在现实中最难获得的是现实世界的数据，和登一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

执行的时候雷厉风行则完全不同，本钟同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当时有一种说法，英国说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，英国区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，站台根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

最终奥运会结束，和登预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。本钟计划赶不上变化就是这个意思。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，英国但相比真正制作动画而言，英国准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

详细规划，站台哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。和登参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第一个主要原因：本钟项目越大，本钟政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实，英国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，站台该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：站台蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。摘要：和登为什么许多大项目，和登无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。