曾激光治近视的人后悔了吗

在谈到对上述业务的增长预期时，曾激高禄峰预计，曾激全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，光治这时取均值就可以作为锚定点。当然，近视选择合适的参照系也很重要。

比如，后悔一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后悔他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，曾激前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。直到写书写到第5个年头，光治他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，光治和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，近视但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，后悔除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，后悔几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，曾激而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

当然，光治很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，近视除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，近视几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

比如，后悔一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后悔他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。林肯曾经说过，曾激如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

光治尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。真正想要让大项目按时、近视按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。